Viata in multinationale (Economie)

Munca intr-un mediu occidental si sistemul de promovare fara pile schimba atitudinea tinerilor fata de viata.

Cultura organizationala, siguranta postului si seriozitatea managementului sunt principalele motive pentru care multi tineri romani prefera munca intr-o companie multinationala, chiar daca trebuie sa se adapteze rigorilor occidentale.

Specialistii in resurse umane sustin insa ca echitatea in promovare, specifica firmelor straine, ii determina pe tineri sa stranga din dinti si sa aspire la o cariera de succes.

"O alta diferenta este data si de partea financiara: 400 de euro luati de la straini sunt mai bine vazuti decat cei de la romani, din cauza statutului si prestigiului firmei, insa angajatii simt ca la multinationala intra intr-un sistem de evaluare obiectiv", spune Adrian Ciocodan, director general la firma de recrutare Smartbox.

Odata acceptati intr-o companie multinationala, tinerii trebuie sa-si schimbe total modul de viata: de la felul cum se imbraca, pana la felul in care isi saluta colegii. Ca sa se adapteze mai usor, cele mai multe firme straine au programe speciale pentru integrarea noilor angajati. Reusesc cei cu personalitate puternica.

Coca-Cola, Bancpost, Raiffeisen, Orange, Automobile Bavaria sunt numai cateva dintre firmele vanate de tinerii romani.

Companiile straine isi modeleaza salariatii dupa tiparele occidentale

Orange. Ghid pentru incepatori

Cu filiale in 17 tari ale lumii, Orange deserveste peste 50 de milioane de oameni. In Romania are 2.000 de angajati care muncesc de la 9.00 pana la 18.00, cu o pauza de masa la pranz. Pentru noii veniti exista doua programe: Induction Day si Fellowship Programme. Angajatii au o zi in care se familiarizeaza cu structura organizationala, istoria brandului si normele de protectie a muncii.

"La intrarea in firma, orice nou angajat are nevoie de un "ghid" care sa-l orienteze in Orange, care sa-i raspunda la intrebari, sa-i ofere sprijin si chiar exemplu personal.

Acest ghid este fellow-ul, un coleg cu experienta, cu o performanta ridicata si cu bune capacitati de comunicare. Nou-venitul poate afla de la el lucruri legate nu numai de job, ci si "regulile" nescrise si valorile companiei, si se poate integra mai usor in echipa", spune Dana Radulescu-Jobs&Mobility Manager Orange Romania.

Coca-Cola. "Slefuiti" de occidentali

Prezenta in 26 de tari din toata lumea, Coca-Cola are in Romania peste 3.000 de angajati. Programul de lucru este de luni pana joi, intre 8.00 si 17.00, iar vinerea pana la 14.30. Fiecare angajat isi normeaza munca in functie de propriile nevoi.

Chiar daca muncesc pe branci si se straduiesc sa invete cat mai mult, proaspetii angajati la Coca-Cola considera ca experienta in companie ii maturizeaza si ii face sa adopte o atitudine business. Viata lor se schimba dupa ce intra in contact cu oamenii veniti din strainatate.

La inceput, "bobocii" intra intr-un sistem de "mentorship" - dupa ce li se face profilul psihologic, sunt luati in primire de persoane experimentate din companie, cu aceleasi afinitati ca si ei. Denumiti trainee, noii angajati sunt atent urmariti de manageri.

"Avantajul la o multinationala e know-how-ul adus de afara. Intalnesti persoane care vin dintr-un mediu extern si care au un alt fel de a aborda lucrurile. Munca la o multinationala te maturizeaza mai repede. In plus, aici tinerii sunt tratati ca egali ai celor cu experienta. Toata lumea isi spune pe nume, iar comunicarea cu managerii este foarte facila", spune Tatiana Mitroi, 23 de ani, licentiata in Finante Banci.

"O companie puternica are un impact mare asupra societatii si asta te face si pe tine mai responsabil fata de ceea ce spui si ce faci", completeaza Madalina Zaharioiu, care, la 1 mai, a terminat etapa de trainee. "Principala mea dorinta atunci cand m-am angajat la o multinationala era sa nu spun dimineata: "Nu mai vreau sa merg aici"", marturiseste Madalina.

Bancpost. Atentie la vestimentatie!

Compania face parte din grupul grecesc Eurobank Ergasis, prezent in Europa de Sud-Est. Are 155 de filiale in Romania si 3.300 de salariati. Programul de lucru este de luni pana vineri, intre orele 9.00 si 17.00, cu o pauza de masa de 30 de minute.

Imediat dupa angajare, tinerii intra intr-un program de training prin care sunt pusi la curent cu principalele politici ale bancii, cu codul de conduita si cu declaratiile de confidentialitate. Doamnele trebuie sa se machieze strident, sa poarte vestimentatie cu croiala clasica, iar domnii sunt sfatuiti sa-si asorteze camasile si sosetele cu costumele.

"Media de varsta a salariatilor nostri e de 39-40 de ani. Atunci cand angajam, urmarim atitudinea si dorinta de invatare", spune Camelia Buligoanea, manager dezvoltare resurse umane. Imbracati tot timpul la patru ace, tinerii bancheri sunt siguri pe sine si sobri. Cei mai multi dintre angajati au studii economice, insa exista si pozitii pentru care acest lucru nu este necesar.

"Intr-o companie mare ai sentimentul de recompensa cand vezi ca ai rezultate. Aici pot sa-mi folosesc foarte mult cunostintele pe care le-am acumulat in facultate", spune Eugen Bradeanu, care la 26 de ani a fost promovat manager de dezvoltare produse. Colega lui, Andreea Vintila, are 22 de ani si este trainerul pe probleme de servirea clientilor.

"Chiar daca am terminat Limbi straine, mi-a fost usor sa ma adaptez stilului din banca. Se munceste mult, dar se gasesc compensari cand munca ta da roade", spune Andreea.

Raiffeisen Bank. Pe cont propriu

Reprezentata in 15 tari din toata Europa, banca austriaca are peste 23.000 de salariati. Cand intra in companie, noii angajati urmeaza un curs de e-learning, prin intermediul care sunt familiarizati cu ghidul de reguli si standarde pe care trebuie sa le respecte.

"Pentru cei care sunt la primul loc de munca, perioada de adaptare este ceva mai lunga si presupune invatarea unui mod de lucru cu orientare spre rezultate si integrarea in echipa", spune Mihaela Gheorghe, director de resurse umane. Aceasta sustine ca, in Raiffeisen Bank, tinerii muncesc "cu cap" pentru a-si atinge obiectivele, invata sa lucreze impreuna, sa rezolve situatiile-problema ivite fara a apela la sprijinul sefilor.

"Angajarea intr-o multinationala are avantaje multiple, dar atrage dupa sine si responsabilitati care se extind si in afara serviciului", spune Mihnea Dumitru, trainee la Raiffeisen din 2005. Pentru el, adaptarea in banca a durat noua luni, timp in care s-a familiarizat cu aproape toate departamentele si activitatile aferente bancii.

JTI. Promovare in strainatate

Japan Tobacco International produce si comercializeaza 90 de marci de tigarete in peste 120 de tari. Angajatii companiei trebuie sa lucreze mult si cu placere si sa fie disponibili oricand este nevoie de ei. "Nu esti important tu ca persoana, ci tu ca reprezentant al companiei", spune Gilda Lazar, director corporate affairs.

Aceasta mentioneaza ca angajatii au posibilitatea sa invete multe lucruri de la colegii din alte tari, cu care se intalnesc periodic, dar si sa calatoreasca mult.

Un mare avantaj este si posibilitatea promovarii in functii importante in alte state. Stilul de lucru este importat din afara, astfel ca nu se fac bisericute sau alt gen de "romanisme".

Posturile disponibile se anunta in interiorul companiei. Cei din afara trebuie sa treaca insa mai multe probe. In primul rand, este vorba despre CV-ul si scrisoarea de intentie, selectate de o firma specializata in recrutare. Urmeaza apoi interviul cu reprezentantii firmei respective, li se testeaza atitudinea (in primul rand). Dupa ce au trecut cu bine mai au un hop: interviul cu viitorul sef.

Chiar daca programul este de la 9.00 la 17.30, multi dintre cei 840 de angajati pleaca adesea atunci cand termina treaba. In ceea ce priveste promovarea, aceasta se realizeaza intern, dar pe anumite pozitii sunt solicitati oameni deja pregatiti, atrasi din piata.

Sursa: Evenimentul Zilei

Data: Luni, 08 Mai 2006

Alte stiri

A început lichidarea Saab Stiri Economice	TNT si piata romaneasca de curierat - Interviu Exclusiv Bogdan Zafiu - Sales & Marketing Manager, TNT Romania Stiri Economice	Vodafone, drepturi exclusive de comercializare a lui Google phone G2 în Europa Stiri Economice
Conducerea Saab a decis să �nceapă procesul de lichidare a companiei, �nsă proprietarul constructorului auto, General Motors (GM), analizează �ncă ofertele de preluare primite, a declarat, vineri, un reprezentant al sindicatelor, citat de Reuters. "Este iresposabil din partea GM să meargă �n acelaşi timp �n două direcţii, spre v�nzarea companiei şi spre lichidare, �n situaţia actuală", a declarat, �ntr-un comunicat, preşedintele ...	TNT Express este lider mondial in industria de curierat expres, livreaza saptamanal 3,5 milioane colete, documente si marfa in peste 220	Vodafone va avea drept exclusiv pentru o perioada limitata de timp in privinta comercializarii in Europa a telefonului HTC Magic cu tehnologie Android de la Google, a anuntat directorul executiv al operatorului de telefonie mobila, Vittorio Colao.Potrivit acestuia, Vodafone a semnat in aceasta privinta un acord cu producatorul taiwanez HTC, iar terminalul va fi disponibil pe piata incepand din primavara acestui an.Noul HTC Magic este un telefon G2 ce beneficiaza de un touchscreen QVGA de 3,2 ...

Brent Valmar:Piaţa auto s-ar descurca şi fără „Rabla" în 2010, dacă economia ar fi ... Stiri Economice	Doar 11 banci au plasat depozite la BNR pe o luna Stiri Economice	In fata cresterii costurilor, bancile maresc eficienta utilizarii retelelor Stiri Economice
Piaţa auto şi companiile din industrie s-ar descurca şi fără programul „Rabla" �n 2010, dacă situaţia economică ar fi stabilă şi predictibilă, iar �n acest an este posibil să fie v�ndute doar jumătate din cele 60.000 de unităţi alocate, a declarat, joi, vicepreşedintele APIA, Brent Valmar. „Programul de �nnoire a parcului auto, cunoscut de toţi ca fiind �Rabla�, nu mai este atractiv pentru că deja nu mai reprezintă o noutate ...	BNR a atras ieri in depozite la o luna aproape 2 miliarde de lei (621 de milioane de euro), reprezentand intreaga oferta a bancilor comerciale. Aceasta este a treia	Bancile isi pot folosi mai eficient retelele existente pentru vanzarea de produse, aceasta fiind o alternativa la extinderea teritoriala devenita tot mai costisitoare. "Ne putem uita si la o dezvoltare